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2020年已过去2/3，你感受到最⌒　大的商业变化是什么？

是否参与了直播★的兴起？

是否加入了不少线上社群？

今年，无论身处哪个行业，人人都深感不易，但扛到现在，焦虑多了几分，希望就多了几分。企业微信团队与数百万企业并肩经历了疫情，一样体会颇深。在2020年中经济论坛上，企业微信团队高级行业总监陆昊进行了分享：

01

企业数字化如果只做内部办△公

就只做了一半

疫情期间，企业都通过数字化工具实现在线会议、审批等内●部协作。但如果企业数字化只做内部办公，就少做了很重●要的一半——连接客户的那一半。这场疫情，让许多企业意识到了：往日线下门店里々川流不息的顾客，离店后就很难再联系上。只有企业数字化的连接延伸到外部，在线◥上把客户加为好友，才能在☆隔离的情况下，继续提供服务。

联通、电信等运营商开始使用企业微信，满足上亿用户的精细化服务需求。中国电信全国◥近60万服务管家，已经通过企业微信为超过3000万用户提供1对1的线上服↘务。

疫情让线上与线下的服务进一步融合，而这种融合也让企业对数字化的需求更为》迫切，这些需求，早已超出了内部办公的范畴。

02

未来，客户关系是基础

服务力提升是关键

面对这样◢的市场环境，企业正在转变▽思维去应对：从以前的「流量思维」转向「服务思维」。服务并不是粗暴的花钱买流量，再变现，而是把重心放在提高服务质量上，通过ξ好的服务建立品牌忠诚度，让客户真正留下来。

中国人保用企业微信合规服务客户，成交认可度提♂升了80%，有效沟通率也提升了20%。

疫情期间，更有ζ　大量企业选择了企业微信来做线上客户连接，企业微信已经帮助企业服务了超过2.5亿的微→信用户，并且这个数字还在持续快速地增长。

03

步入以人为中心

服务驱动增长的黄金时代

这次疫情虽然让企业连接客户的方式产生了改变，但企业服务客户的本质并没有变，那就是更加贴近客户。客户「在哪里，企业就在哪里，客户只能在线上，那企业就把自己搬到线←上。企业快速◣适应新的联系方式，并▅在新方式上努力延续着之前给客户提供的消费体验。

中国最大的连锁便利店中石化易捷便利店，正是通过企业微信找到了新的增≡长点。仅广东省300多家加油站，就已经累计发送优惠券5亿张，带动营收〒超过1.8亿。

疫情后，线上添加的客户微信→不会消失，这是企业适应外部环境带来的结果。导购要变成企业接触顾客的「超级触点」，一部手机就可以变成一个门店，这是一个新的』黄金时代。

OPPO的导购在门店邀请顾客添加自己的企业微信后，可以在╳线上继续触达这些顾客，并提︾供增值服务。如今OPPO在企业微信上的日销售额已超过了300万。

这些观点，是企业微信团队在财经作家吴晓波举办的2020年中经济论坛上分享的，吴晓波老师本人也分享了他观察到的几点商业变化。

吴晓波老师告诉在座的企业家：

疫情期间，门店开不了Ψ 张，只能进行消费者关系重建。西贝通过企业微信添加客户进行食材配送与外卖服务，线上交易额占到↓了总交易额的80%以上。是移动互联网的工具，帮助这家知名线下连锁企业度过了最艰难〓的时刻。当疫情结束后，这部分用户还在吗？还在的，而最大的价值就是“他们还在”。当世界发生变化的时候，它是【不可再回去了。

如今是一个社交、电商、服务三流合一的时代，获客成本越来◇越高，「流量思维」要进入到「留量思维」。你有100万用户，我有10万用户，有多大区别呢？如果这10万用户进行重复购买和用户之间的推荐的话，可能产生超过100万用户的销售额和利润。

传统营销的核心不是一次〖性购买，而是重复购买。但在互联网领域，长期以来外部流量太大，大家就忽略了这一点。2020年，流量成本越来越贵，所以我们需要把流量沉淀下来，然后让消费者和供应商之间形成更好的互⊙动关系，这是新工具带来的一些新的可能性。

客户关系成为了企业最重要的数字资产。今天所有做消费品的人①，无论是做虚拟产品的，还是做实物型销售产品的，获客成本、客单价、复购率都成为了产品销售最重要的三个数据。

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